工作简报第七期
我院以风险岗位廉能管理促进效能年建设
近日，我院实施风险岗位廉能管理，加强廉政教育，强化医院管理，营造清正、廉洁的工作作风，以此推动我院效能建设。
第一，突出组织领导。按照文件要求及时成立领导小组，构筑党政领导齐抓、分管领导各负其责、各科室负责人为第一责任人的工作机制。召开全院动员大会，迅速传达文件精神。制定详细的实施方案，落实到具体的科室、具体的个人。并下发到各科室，确保第一时间布置好这项工作。
第二，突出管理重点。在全院中层干部及科室纳入风险岗位廉能管理的基础上，重点抓好院领导及人事科、总务科、财务科、药剂科、设备科的廉能建设，着重排查在重大决策、工资福利管理、资金管理、药品器械及医用耗材采购、工程建设、后勤采购等工作中易出现的风险行为。
第三，突出监督机制。成立检查考核小组，不定期的检查，并及时接受社会各界的监督。把这项工作与党风廉政建设、医德医风建设、年终评先评优、职称评聘挂钩，严格执行到位。
赣公网安备 36050202000283号
