效能建设简报第八期
我院多措并举，扎实推进“三甲”创建工作
今年以来，我院把“三甲”创建工作当作医院的头等大事来抓，多措并举，稳步推进，创建工作进展顺利。
一是精心组织，周密部署。制定“三甲”创建工作实施方案，成立以医院主要领导为组长的创建工作领导小组，抽调精干力量组建办公室，明确了领导小组和办公室成员的工作职责。召开誓师大会进行动员部署。编制《争创三级甲等妇幼保健院目标任务分解表》，每项指标均落实了责任领导、责任科室和责任人。院长和各科室负责人签订“三甲”创建责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，做到了“千斤重担大家挑，人人身上有责任”。
二是严格督查，奖罚分明。出台《创建等级医院奖罚规定》，对因主观原因造成失分的，给予经济处罚，对创建“三甲”有功人员给予重奖。为确保创建工作任务的落实，“三甲”办每周对各项工作落实情况进行一次督查，并在院周会上通报。医院主要领导多次主持召开“三甲”创建工作调度会，详细了解进展情况，及时研究解决创建工作中遇到的困难和问题，有力推动了创建工作的顺利开展。
三是建章立制，规范管理。按照三级甲等妇幼保健院评审要求，完善医院各类规章制度和人员岗位职责，并狠抓落实，使执业行为更加严谨科学、安全有序。
四是夯实“三基”，提高素质。狠抓“基本理论、基本知识、基本技能”训练，加强业务培训和考核，在理论和技能上对医务人员逐一过关。
五是突出特色，同步推进。调整现有人员配置，返聘4名高级职称退休人员，加强保健技术力量，开展青春期保健、围绝经期保健、儿童心理行为和儿童眼保健等保健特色服务。
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